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自全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)以來，山東電建一公司華能金壇壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目部深入貫徹上級(jí)單位要求，緊緊圍繞“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”主題，踐行《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，以“五大行動(dòng)”為抓手，全面夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、推動(dòng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，多措并舉推進(jìn)質(zhì)量提升工作走深走實(shí)，為世界最大壓縮空氣儲(chǔ)能電站項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚質(zhì)量文化氛圍。金壇項(xiàng)目部高度重視、精心組織，編制并下發(fā)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)主題、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、組織架構(gòu)與重點(diǎn)內(nèi)容，列出任務(wù)清單，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)。通過舉辦“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位共同參與，開展質(zhì)量承諾集體宣誓、簽名、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、組織專題宣講、學(xué)習(xí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》等，推動(dòng)“質(zhì)量第一”意識(shí)深入人心。同時(shí)，創(chuàng)新宣傳模式，利用電子屏、展架海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)條幅、專題報(bào)道等形式，全方位展示項(xiàng)目質(zhì)量管理和工藝亮點(diǎn)，樹立“質(zhì)量先鋒”典型，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的生動(dòng)局面。 深化警示教育，筑牢全員質(zhì)量思想防線。項(xiàng)目部將警示教育作為提升質(zhì)量意識(shí)的重要一環(huán)，通過觀看典型質(zhì)量事故案例視頻，剖析典型質(zhì)量問題案例，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的極端重要性。組織全員開展“我做一天質(zhì)檢員”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量檢查，增強(qiáng)一線人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和敬畏。項(xiàng)目黨支部書記帶頭講授質(zhì)量專題黨課，發(fā)揮黨員在質(zhì)量管控中的模范帶頭作用，推動(dòng)“黨建+質(zhì)量”深度融合，確保質(zhì)量責(zé)任層層壓實(shí)、工作落地見效。 嚴(yán)格監(jiān)督檢查，閉環(huán)治理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目部以現(xiàn)場(chǎng)為著力點(diǎn)，組織開展涵蓋土建、機(jī)務(wù)、電氣、焊接、體系運(yùn)行等在內(nèi)的多項(xiàng)質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量問題清單，實(shí)行清單化管理，強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的管控以及舉牌驗(yàn)收和“三級(jí)”質(zhì)檢，以通過對(duì)壓縮機(jī)組、透平膨脹發(fā)電機(jī)組、換熱器、變壓器等關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)開展“橫向到邊、縱向到底”的立體化排查，實(shí)施“黃馬甲”行動(dòng)、“背包作戰(zhàn)”、質(zhì)量問題“隨手拍”等動(dòng)態(tài)監(jiān)管手段，順利通過華能質(zhì)監(jiān)站和公司質(zhì)量監(jiān)督檢查，以釘釘子精神筑牢現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量防線。 加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提升全員質(zhì)量履職能力。項(xiàng)目部注重能力提升，組織人員參加上級(jí)單位主辦的專業(yè)管理培訓(xùn)，利用“金壇大課堂”開展專題培訓(xùn)，強(qiáng)化一線施工人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量通病防治等實(shí)操技能培訓(xùn)。通過舉辦質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、“燭光”志愿宣傳等活動(dòng)，以賽促學(xué)、以學(xué)促用，增強(qiáng)全員質(zhì)量知識(shí)儲(chǔ)備。通過QC成果發(fā)布、“我為質(zhì)量提升獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集等，促進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)共享與成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。 聚焦精品建造，打造壓縮空氣儲(chǔ)能標(biāo)桿工程。項(xiàng)目部積極踐行“均衡綠色施工，創(chuàng)建雙優(yōu)工程”理念，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以建優(yōu)質(zhì)量管理體系、配強(qiáng)質(zhì)量資源、加大技術(shù)投入為基礎(chǔ)，深入開展“質(zhì)量工藝評(píng)比”“首件實(shí)體樣板制”落實(shí)評(píng)比等活動(dòng)，不斷提升實(shí)體工藝水平和觀感質(zhì)量。通過專項(xiàng)治理質(zhì)量通病、推廣新技術(shù)與應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，致力打造內(nèi)在可靠、外觀優(yōu)良的精品工程，利用三季度客戶滿意度調(diào)研，廣泛收集業(yè)主、監(jiān)理意見建議，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理與服務(wù)，擦亮電建鐵軍質(zhì)量品牌，為項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，順利完成主廠房結(jié)構(gòu)封頂、換熱器吊裝就位、壓縮機(jī)基座大體積混凝土澆筑和行車梁吊裝就位等目標(biāo)任務(wù)。
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