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習近平總書記指出，“標準決定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量，只有高標準才有高質量”。近年來，水電八局黨委深入實施基層黨建提質增效“七抓”工程，將黨支部標準化建設作為關鍵一招，通過抓實“設計—執行—保障”的流程閉環，推動基層黨建全面進步、全面過硬。近3年來，水電八局黨支部標準化合格驗收年均達標率100%。水電八局6個項目黨支部獲評集團“雙引雙建”品牌表彰，8個項目黨支部榮獲“黨建進工地、支部建在項目上”標桿項目，5個黨支部通過湖南省直機關“四強”黨支部復評。犬木塘項目黨支部黨課實踐入編湖南省直《一月一課一片一實踐》優秀案例。《建筑央企黨支部標準化建設創新實踐》獲集團黨建思想政治工作研究成果一等獎。 頂層設計：統籌把握“三個關系” 準確把握統籌謀劃與過程反饋的關系。以系統思維落實“8個標準化+2個作用發揮”支部建設，統籌謀劃建設、考核和保障機制，全面系統推進黨支部工作動作標準、整齊劃一。注重過程反饋，通過面對面交流、問卷調研等方式，收集整理形成動態更新的“問題清單”，并對照優化標準化建設體制機制。 準確把握整體與局部的關系。將黨支部標準化建設從各方面、各環節、各要素整體推進。同時，堅持問題導向、靶向發力，將項目議事規則不完善、支部換屆選舉程序不規范、發展黨員流程不細致等問題作為攻堅重點，逐年深耕、逐項破解，以關鍵環節的突破帶動支部工作整體水平提升。 準確把握守正與創新的關系。一方面，錨定黨支部標準化建設的基本原則，嚴格落實支部“三會一課”、組織生活會等基本制度，不折不扣執行黨的理論武裝、組織建設、作風建設等要求。另一方面，激活支部工作創新路徑，結合時代發展需求、項目工作實際，探索更具實效性、鮮活感的工作方法，以創新活力破解工作難題、提升支部建設質效。 重點聚焦：著力增強“三種力量” 夯實基礎工作，提升組織力。堅持“四同步四對接”，及時規范調整組織設置，結合實際抓好項目、境外、混合所有制企業黨組織建設，分門別類推進黨的組織和工作從有形覆蓋到有效覆蓋。編制《水電八局黨支部工作模板》，全面細化支部成立換屆選舉、發展黨員、“三會一課”、主題黨日、組織生活會等12項基礎工作操作流程，為支部工作提供“度量衡”，結合月度任務清單，讓標準化建設“做有章法”“干有方法”。 建強黨員隊伍，增強凝聚力。全面推行“雙向進入、交叉任職”，緊抓支部書記“關鍵少數”，全鏈條嚴控“選、培、述、考”各環節，實施末位約談。分層分類開展黨組織書記、黨務干部培訓，采取“理論學習+現場觀摩+實戰演練+挑刺找茬+專家點評”五位一體教學模式，針對性提升履職能力。依托“云黨校”開展政治理論學習，創新組織“一月一課一片一實踐”“一線黨員講黨課”、三級黨支部“聯學共建”活動，強化黨員黨性修養。堅持“雙培養一輸送”，連續4年提級審核發展黨員過程材料，嚴把“入口關”。 聚焦深度融合，激發戰斗力。深入落實“雙引雙建”，三級聯動推進兩個主題實踐活動落地見效。“雙滿意”活動方面，兩級總部主動對接業主、客戶、上級單位，常態化匯報進展、推介成果、爭取支持；58個機關支部與73個項目結對幫扶，“一對一”開展幫扶指導，共促項目管理提質增效。“節省100萬”活動方面，工作專班點對點督導推進21次，160個項目簽訂承諾書，制定舉措1500余條，確定節省目標1.6億，目前已完成8900萬。大力實施“黨建+”工程，圍繞項目進度管控、成本優化、虧損治理、科技創新等“急難險重”，設立黨員先鋒崗、組建黨員突擊隊，引導黨員帶頭沖鋒、攻堅破局，有效破解項目建設中的堵點難點。 落實落地：持續強化“三個保障” 強化人員保障。總部層面，分兩批次選派19名黨建工作指導員，對29個項目黨支部開展“一對一”或“一對多”精準指導，通過駐點現場發現問題、協助解決實際問題，推動基層黨組織建設更加規范，組織生活更具質量。支部層面，嚴格落實“每個項目黨支部至少配備1名以黨務工作為主的黨員職工”，確保基層黨建有人抓、有人管。 強化監督保障。依托電建集團智慧黨建系統構建“全鏈條、穿透式”監督體系，切實提升黨支部工作監管效能與質效。一方面，全級次、全覆蓋組建系統管理隊伍，明確職責分工，統一錄入標準；另一方面，堅持“月度通報+靶向督導”雙措并舉，實現對黨支部工作的全流程穿透式管理，以精準監督推動支部工作效率提升、質量過硬。 強化考核保障。堅持每年分級組織標準化達標專項驗收。水電八局黨委將年度黨建工作責任制考核延伸至項目，對黨支部標準化建設情況進行復核考評。驗收考核結果與項目生產經營業績捆綁，與員工績效考核掛鉤，并作為黨組織書記述職評議的重要內容、評優評先的重要依據，以考核硬約束樹牢“抓黨建、強黨建”意識，推動責任落地、工作提效。 一個支部就是一座堡壘。水電八局黨委將持續鞏固深化黨支部標準化建設成果，把提質、賦能、融合貫穿工作始終，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，以堅強“戰斗堡壘”為支撐，推動黨建優勢轉化為發展優勢。 ? |
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