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電建核電公司聚焦“思想引領、系統培訓與實踐鍛煉”三大維度，為青年員工鋪設快速成長通道，通過協同發力、賦能實施，讓青年成為推動企業高質量轉型發展的中流砥柱。 在“思想賦能”方面，為促使新入職員工加快完成身份轉變，通過召開新入職員工座談會，開展多維度入職培訓、工作經驗交流會、現場參觀學習等方式促使新員工盡快熟悉公司環境，認可公司企業文化，融入隊伍，快速形成戰斗力。在國家能源戰略的大背景下，該公司專門舉辦核電項目新員工業務培訓班，幫助新員工快速融入核電項目施工現場，掌握現場施工技術管理流程，夯實核電安全、質量管理等基礎技能，明確職業發展方向。“一對一”“導師帶徒”實現崗位對接，經驗傳授零距離。通過選拔優秀師父、制定責任狀、簽訂協議書，明確教學內容及目標，盡可能實現“師有所教，徒有所學，學有所得，得之能用”，進一步加快青年員工學習進度，提升工作技能。 在“知識賦能”方面，該公司一方面統籌制定精細化的青年員工培養方案，整合各部門、各單位的優質資源，開展全方位輪訓；另一方面在各類培訓中系統解讀項目管理全流程、技術標準及部門核心職能，并結合典型業務案例闡明崗位履職要求，同時聯動多部門開展專題授課，全面呈現項目各環節的協同機制，讓青年員工構建起完整的知識體系。日前剛剛結束的核島商務能力培訓班邀請業內資深專家授課，課程涵蓋核電發展規劃與趨勢、核電工程項目管理、核島建安施工投標報價技巧及注意事項，以及核電商務管理實踐，包括現場商務管理、變更、簽證、索賠等關鍵環節。幫助青年學員掌握最新行業動態，提升商務策劃與風險控制能力，為該公司在核電市場的競爭與發展提供有力的人才保障，進一步提升公司在核電核島建安施工領域的投標報價能力與商務管理水平，支撐該公司核電業務的長期布局。 在“實踐賦能”方面，通過組織技能培訓、舉辦技能競賽、成立創新工作室等活動，鼓勵青年員工立足崗位探索創新，實現從“一對一”跟班學習到“一對多”獨立勝任的技能跨越。經驗豐富的技術骨干和老師傅們主動化身授課老師，推行“一對一”實地踐學模式，青年員工在導師的悉心指導下，近距離觀察施工全過程，親身參與實操演練，將書本上抽象的理論知識轉化為可觸摸、可運用的實踐經驗，為快速適應崗位需求、實現成長成才筑牢了專業根基。該公司高度重視工匠人才的培養工作，以“冠軍文化”和工匠精神激勵青年員工樹立終生學習理念和崗位建功意識，形成了“看先進、學技術、爭冠軍”的良好氛圍，涌現出了一大批專業精、業務強、作風實、工作成績顯著的高技能優秀人才，鼓舞和帶動了一大批有理想、能拼搏的青年員工，立足崗位、苦練內功，不斷提升專業技術水平，為提升企業品牌形象、推進公司高質量發展做出了積極貢獻。在全國性各類職業技能競賽中，該公司選手先后12次奪得團體冠軍，12次獲得個人冠軍。 青年人才作為企業發展的核心動能，電建核電公司深化一系列系列舉措，憑借“鋪路+架梯”的精準培養模式，持續為青年員工賦能，真正讓“干中學、學中強、強中行”的成長路徑落地見效，使青年人才真正成為公司發展道路上的主力軍，為企業高質量發展注入源源不斷的青春動能。 |
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