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自安全生產“雷霆行動”啟動以來，水電基礎局聞令而動，以“快、實、全、識、硬、嚴”六字訣為行動準則，以雷霆之勢在全公司范圍內掀起一場全員參與、全過程管控、全方位覆蓋的安全生產攻堅戰，為企業高質量發展構筑堅實屏障。 聞令而動，突出一個“快”字。行動部署“快”。水電基礎局迅速召開“雷霆行動”啟動會，第一時間傳達上級精神，宣貫實施方案。領導班子成員率先垂范，分赴河南平頂山、四川廣安、新疆塔爾朗、泰國泰躍、伊拉克安巴爾等國內外重點項目一線，采取“四不兩直”方式開展督導檢查，以“頭雁效應”激發全員安全責任意識，推動安全生產壓力直達末梢。 精準施策，狠抓一個“實”字。工作舉措“實”。各項目部緊密結合實際，將“十項嚴查”細化為可操作、可考核、可追溯的具體任務。南官河閘站項目推行“網格化包?！?，定人定責定考核；茅嶺底水庫項目運用智慧工地平臺，實現風險實時預警；針對危大工程、危險作業，嚴格進行方案審查，并推行“作業許可”和“人證合一”核查，確保各項措施在一線落地生根。 全面覆蓋，體現一個“全”字。責任體系“全”。構建“主要領導負總責、分管領導具體抓、職能部門協同推、基層全員齊參與”的立體化責任網絡。督導范圍“全”。水電基礎局督導組對66個國內外在建項目開展檢查督導，查出一般隱患1440項，整改完成率100%，確?！袄做袆印睙o死角、無盲區，實現橫向到邊、縱向到底的全域聯動。 提升意識，聚焦一個“識”字。安全宣教“識”為先。水電基礎局著力提升全員安全意識和風險辨識能力。各項目部通過專題動員、班前喊話、知識競賽、應急演練等多種形式，將安全理念植入人心。組織開展應知應會、重大隱患判定標準專題培訓，實行考核合格上崗，項目全員培訓覆蓋率100%，有效將安全知識固化于制、內化于心，推動“人人講安全、事事為安全”成為行動自覺。 強化保障，立足一個“硬”字。資源投入“硬”。水電基礎局優先保障安全經費，用于升級防護設施、配足應急物資。寧德項目裝載機、挖機安裝四路視頻監控，監控實時連接至駕駛室，駕駛顯示屏集成語音提醒功能，并在設備左右及后方加裝盲區報警裝置，全面增強作業安全預警能力。制度執行“硬”。完善雙重預防機制，修訂應急預案十余項。監督問責“硬”。嚴格執行“五個一律”問責機制，對事故責任人堅決追責，以“硬約束”倒逼責任落實，筑牢安全管理的硬核根基。 動真碰硬，堅持一個“嚴”字。檢查標準“嚴”。督導檢查中始終堅持高標準、嚴要求，以“零容忍”態度對待安全隱患。考核問責“嚴”。對排查出的隱患建立分級臺賬，實行五定原則閉環管理，明確措施、責任人、時限，確保整改到位。在分包管理中嚴格落實“雙準入”，對不合格單位堅決清退，展現嚴守底線、嚴抓嚴管的堅定決心。 下一步，水電基礎局將繼續以“六字訣”為標準，持續發力，全力實現“一般隱患顯著減少、重大隱患動態清零、安全事故有效杜絕”的目標，以高水平安全護航企業行穩致遠。 |
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