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自“雙滿意”主題實踐活動開展以來，電建新能源公司所屬西南分公司始終錨定“黨建引領”核心，以“上級滿意、基層滿意”為根本出發點，聚焦“解難題、辦實事、強思想、轉作風”四大方向，通過系統謀劃、統籌推進，持續拉緊上下級協同紐帶、夯實互信基礎，推動黨建優勢轉化為公司治理效能，為高質量發展注入強勁動力。 思想教育“強引領”，校準滿意方向。西南分公司以“立體式、沉浸式、互動式”學習模式為抓手，推動“正向引導+反向警示”走深走實。除召開廉潔從業教育專題會、警示教育大會外，創新打造“廉潔文化場景化體驗區”，將所學內容轉化為圖文展板、微動畫，組織黨員干部“沉浸式”學習；通過剖析“項目招標違規”“物資采購吃回扣”“基層福利發放超標”等反面典型案例，以案明紀、以案促改，以“身邊事”警醒“身邊人”，讓警示教育從“耳旁風”變為“心中戒”，切實筑牢拒腐防變思想防線。 意見征集 “全閉環”，筑牢基層滿意基石。西南分公司搭建上下對接“雙向”橋梁，有效暢通信息傳遞渠道，一方面，積極配合上級公司調研，全面梳理在建設管理、市場開發、制度流程優化、黨建與生產融合方面的實踐情況，精準反饋工作難點與改進建議，助力上級精準掌握基層實情；另一方面，組織公司本部各部門下沉一線，面向項目/電廠開展意見征集工作，累計收到基層意見11條，改進建議12條，對收集的基層意見，建立“部門認領-推進解決-解答反饋-信息公開”閉環機制，高效打通服務基層 “最后一公里”，切實將“基層呼聲”轉化為“滿意答卷”。 結對幫扶“實打實”，厚植滿意根基。針對基層一線反映的突出問題，西南分公司深入貫徹落實上級決策部署，扎實推進“一對一”結對幫扶工作，聚焦成本管控、運營效率等核心需求精準施策，充分發揮本部部門專業優勢，整合資源力量，在電力營銷策略、合同履約風險防控、后勤管理效能提升、黨業融合等領域協同發力，推動問題解決從“單兵作戰”向“協同攻堅”轉變，形成“問題共商、措施共定、成果共享”工作機制，為公司創造經濟效益的同時，切實提升基層滿意度，最終達成“每個項目節省 100 萬元”目標。 效能作風“再提升”，擦亮滿意底色。西南分公司以“雙滿意”主題實踐活動為核心，堅持與其他系列活動同頻推進、成效互促。將中央八項規定精神融入“雙減”工作，嚴控會議規模、精簡文件篇幅，杜絕“形式主義”“官僚主義”，讓部門從“文山會海”中解脫，把更多時間投入基層服務；以降本提質增效專題活動為抓手，聚焦非生產性支出壓降、資源集約利用和管理效能提升，在公務用車、差旅報銷、投資成本等方面制定177項降本提質增效措施，為實現高質量發展打下堅實基礎。 |
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