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為切實解決海外項目地域分散、跨時區協作難等難題，壓實海外巡察整改“后半篇文章”責任，山東電建三公司黨委立足海外業務實際，創新打造巡察問題整改“監督在線系統”，通過數字化手段發揮“大監督”效能，實現整改全流程全環節實時管控，實現從巡察整改方案制定、整改過程推進到整改成效評價的全環節實時監督，推動海外項目整改從“紙上傳遞”向“實地見效”轉變。 構建整改網上聯審機制。依托“監督在線系統”，將被巡察單位提交的整改方案、整改工作完成情況報告納入線上審核流程，由公司紀委書記和巡察、紀檢、組織部門以及總部各職能部門組成聯審小組，圍繞“改什么、怎么改、怎樣改到位”，通過系統在線反饋修改意見、跟蹤審核進度，確保整改方向不偏、措施務實可行、信息互通共享，從源頭杜絕“紙上整改”“虛假整改”問題。 推行整改過程在線監督。推行“一問題一臺賬”在線監督模式，將每家單位巡察反饋問題逐項錄入系統，明確整改責任主體、整改時限、整改措施、整改目標、總部監督部門。通過在線反饋各單位整改完成情況和整改支撐材料，總部職能部門可實時在線查閱整改動態，對整改進度滯后、措施不力的事項及時糾正，巡察辦也可充分發揮“監督的再監督”職能，對總部職能部門履職情況開展檢查。 建立線上聯動評價機制。從整改及時性、措施有效性、成果鞏固性等三個維度，對各項問題整改情況進行量化評分，評價結果納入被巡察單位年度考核，通過數據化評分和剛性考核，讓整改成效“看得見、可衡量”，切實以信息化賦能巡察整改質效提升。 |
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