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自安全生產“雷霆行動”啟動以來，山東電建一公司新能源公司以“十項嚴查”為抓手，聚焦重大事故隱患治理、危險作業管控、防災減災等重點領域，分階段、分層次推進行動落實，全面提升安全生產管理水平，為項目高質量履約筑牢安全屏障。 一是強化責任落實，織密安全網絡。新能源公司第一時間成立以主要負責人為組長的領導小組，組織編制實施方案，召開動員部署會5場次，細化任務清單，構建“本部-項目部-班組”三級聯動機制。實施“網格化”管理，將責任壓實到崗位、落實到人頭。累計開展安全專題培訓87場次，覆蓋管理人員及作業人員3850余人次，推動安全意識入腦入心。 二是強化隱患整治，堅守安全底線。新能源公司對標“十項嚴查”要求，累計開展安全檢查93次，排查整改隱患584項，整改完成率達100%，重大事故隱患實現動態清零。嚴格實施“專家論證+技術交底”雙把關，組織專家論證8次，開展吊裝、動火等危險作業67次，實現閉環管理。嚴格執行分包“雙準入”制度，約談責任人6人次，推動“兩退”“兩限”機制落地見效。 三是強化過程管控，規范作業行為。新能源公司以“人機料法環”復核驗證為抓手，完成在建項目三輪安全條件復核100%，抽查項目占比達100%，動態更新設備“一機一檔”278臺套，查處違規操作行為47起。推進電子圍欄與實名制管理系統全覆蓋，作業人員打卡合規率提升至95%，安全教育平臺錄入信息超2800條。創新實施“班組安全積分制”，將“十項嚴查”要求融入日常管理，推動安全行為養成。 四是強化應急能力，筑牢安全防線。新能源公司嚴格執行預警“叫應”制度，落實“四個一律”轉移要求。開展防汛搶險、火災撲救等實戰演練18場次，參演人員超1385人次。針對坍塌、地質災害等風險，開展專項整治行動，排查整改基坑、腳手架等風險點43處，完善支護措施85項；組織山區項目全面排查山洪、滑坡隱患，加固邊坡防護設施24處，確保安全形勢穩定。 |
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