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為深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計監(jiān)督體系，加快適應(yīng)內(nèi)部審計數(shù)字化、信息化發(fā)展的新趨勢，自2025年下半年以來，山東電建公司優(yōu)先著眼于“審計年度工作計劃”“審計審前調(diào)查與資料收集”和“審計問題整改”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，啟動專項信息化模塊的開發(fā)建設(shè)工作，邁出了審計工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅實一步。 一是“黨建引領(lǐng)定向，統(tǒng)籌規(guī)劃謀全局”。山東電建公司堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿開發(fā)工作全工程，成立了以審計部黨員骨干為核心的開發(fā)工作小組，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心作用。多次召開有黨員參與的專題會議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司審計工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署與審計工作高質(zhì)量發(fā)展的要求，結(jié)合審計工作“提速和保質(zhì)”的要求及業(yè)務(wù)痛點，系統(tǒng)制定模塊開發(fā)實施方案，明確“需求調(diào)研—技術(shù)論證—開發(fā)實施—測試優(yōu)化”四階段推進(jìn)計劃，精準(zhǔn)劃定“審計年度工作計劃”“審計審前調(diào)查與資料收集”和“審計問題整改”三大優(yōu)先開發(fā)的核心領(lǐng)域。 二是“精準(zhǔn)聚才賦能，強化技術(shù)支撐”。針對線上模塊開發(fā)專業(yè)技術(shù)短板，山東電建公司構(gòu)建了“精準(zhǔn)篩選+定向借調(diào)+專項培養(yǎng)”的人才保障體系。通過梳理公司內(nèi)部技術(shù)人才庫，結(jié)合開發(fā)技術(shù)需求，對接信息化管理部門，協(xié)調(diào)了1名具備豐富信息化項目開發(fā)經(jīng)驗的技術(shù)骨干加入審計團隊。組建跨部門技術(shù)小組，由審計部黨員骨干參與其中并發(fā)揮帶頭作用，明確開發(fā)目標(biāo)、時間節(jié)點和責(zé)任分工，針對模塊數(shù)據(jù)接口適配、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等多項核心技術(shù)難點，前后共組織技術(shù)溝通及模塊測試會議6次，成功突破技術(shù)瓶頸。同時，建立“以干代訓(xùn)”培養(yǎng)機制，安排審計部1名領(lǐng)導(dǎo)與1名員工參與開發(fā)全過程，提升團隊信息化專業(yè)能力，為后續(xù)審計數(shù)字化工作儲備人才。 三是“調(diào)研對接貼需求，協(xié)同推進(jìn)嚴(yán)質(zhì)控”。秉持“需求導(dǎo)向、實用優(yōu)先”原則，組建黨員骨干牽頭的調(diào)研團隊，發(fā)揮先鋒模范作用，深入多部門通過線上溝通等形式，與部門骨干及曾借調(diào)參與審計工作的同事深入交流，梳理出資料收集分散滯后、問題整改跟蹤不及時等核心痛點，形成三份需求調(diào)研報告。在此基礎(chǔ)上，貫徹《關(guān)于實行審計全覆蓋的實施意見》中“創(chuàng)新審計技術(shù)方法”的要求，采用“自主開發(fā)為主”模式，明確審計部主導(dǎo)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計、功能落地及開發(fā)實操等核心工作，信管部協(xié)助解決技術(shù)難題、搭建數(shù)據(jù)庫接口，形成協(xié)同合力，同時也提高了審計部的自主開發(fā)能力。通過“不定期例會+復(fù)盤”機制推進(jìn)開發(fā)，協(xié)調(diào)解決技術(shù)銜接問題保障有序推進(jìn)。開發(fā)完成后制定實測方案，組建實測小組測試功能完整性與操作便捷性。截止到撰稿時，“審計年度計劃”“審計問題整改”模塊已經(jīng)投入試運行。 |
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