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1月22日，電建水電開發公司召開2025年工作會暨四屆一次職代工代表大會，會議全面貫徹黨的二十屆三中全會精神和中央經濟工作會議精神，認真落實電建集團（股份）公司2025年工作會議部署要求，總結2024年工作及水電開發公司成立十八年來改革發展實踐啟示，明確2025年總體思路、工作要求和重點任務，號召公司全體干部職工牢牢把握戰略機遇期，共同譜寫高質量發展新局面。 會議指出，過去一年，面對經濟下行壓力加大、困難挑戰增多的嚴峻復雜形勢，公司圍繞“五向聚能”發展戰略，聚焦清潔能源“投建營”一體化發展，著力提質增效，持續改革創新，強化風險管控，生產經營穩中向好、戰略轉型加快落地、深化改革扎實推進、科技創新再上新臺階、電力產銷增收創效、“管理提升年”行動深入開展、“三資”管理持續加強、風險防控不斷強化、黨的建設全面加強。 會議全面總結了公司成立十八年來的創業實踐，提出了五點重要啟示：“唯有思想解放，方能與時代同行；唯有管理圖強，方能后發趕超；唯有超前謀劃，方能領先一程；唯有敢于亮劍，方能創造奇跡；唯有共享發展，方能基業長青”。 會議強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”謀劃蓄勢之年，更是公司“二次創業”加速起跑之年。公司上下要認真落實集團（股份）公司部署要求，堅持“搶抓機遇、加快發展”工作總基調，以增強“投建營”一體化核心功能、提升管控核心競爭力為重點，以改革創新為動力，干字當頭、奮勇爭先，確保圓滿完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。一要堅持認清形勢，平衡重大關系，努力實現均衡協調發展；二要堅持戰略導向，推動“以有換優”，力爭未來十年規模體量“兩個翻番”；三要堅持“三效”為先，注重量質提升，發揮集團公司利潤“穩定器”和“壓艙石”作用；四要堅持對標先進，強化過程管控，推動在建項目齊頭精進；五要堅持安全發展，聚焦重點領域，筑牢風險防范“防火墻”；六要堅持改革創新，抓住關鍵環節，有效激發內生活力動力；七要堅持向下扎根，基層黨建“強力有為”，凝聚發展合力。 會上，在工作報告中部署了2025年生產經營指標和項目建設目標：“一加快、三推進、四投產、六核準、六開工”，要求全力做好幾項重點工作：一是加快培育基地項目，全力爭取優質資源；二是做好高質量策劃，實現高質量投資；三是科學謀劃價值創造，持續實現提質增效；四是大力推進科技創新，打造新質生產力；五是聚焦精益化管理，提升電力生產水平；六是著力深化改革，激發創新創效活力；七是著力防范化解重大風險，支撐公司行穩致遠。 |
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