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近日，河北工程公司組織召開廊坊醫院遷建項目策劃現階段執行情況公開答辯會暨雙周專題會，全面分析項目建設中的難點、堵點、重點，現場“把脈問診”，找準問題、把握關鍵、破解難題，為決勝決戰全年目標提質增效。 本次專題會，是以“雙引雙建”為引領，扎實走好“建強基層”之路，錨定全年履約目標，吹響沖刺全年目標號角的又一體現，是河北工程公司首次以答辯方式召開的、公司領導各部室廣泛參與的項目專題會，旨在發現項目建設中存在的問題，及時糾偏，進一步提升項目管理創新能力。 “把脈問診”開具良方。推動項目建設實現新突破，必須練就“望聞問切”的過硬本領，對基層生產經營管理進行“把脈問診”，對標對表行業一流，找問題、看差距、定措施，持續補齊“短板”、補強“弱項”。在聽取廊坊醫院項目經理詳細匯報后，與會人員從項目履約角度提出建議：一是項目要盡快掌握了解新業務的特點，明確首次即決戰，開局即標桿的目標，以策劃為基準，不斷完善項目管控，積累城市建設履約的經驗；二是黨建工作需進一步深化，隊伍的合作共建工作要及時溝通建立統一的目標，以及經營模式多元化都是策劃執行的亮點，組織架構、分包的策劃、人員的培養和初期策劃有變化，項目要及時的進行辨識，通過匯報批準后進行調整；三是項目持續推進智慧工地建設，保障公司輔助決策系統的基礎數據的聯通，及時反應現場的施工狀況；四是保證年度營業收入，確保年底兩金目標的完成；五掌握城市基礎建設的特點，在安全保證的前提下，保證環境保護，城市揚塵，市政管理等措施見實效；六是后期保證雙周會的有效開展，通過會議，不斷完善、調整，讓策劃逐步實現。 及時糾偏，促進提升。準確把脈項目建設問題的主與次、緩與急，找準制約項目建設的主要矛盾，有針對性地“開處方”，及時糾偏。一是將合規內控作為重點，把業務合規放到第一位，健全項目安全管理制度、工程管理制度、合同管理制度等，形成內部的修正體系，定期的對制度進行修正、評估、評價；二是建立定期經營分析會制度，通過經營分析會讓項目及時了解經營狀態及預算的執行情況和下一步的經營風險，實時了解項目的經營狀態；三是進度計劃分層管理，做好計劃的全面性、完整性；四是加強公司安全管理4個體系建設；五是質量管理體系的運行及落實，需要在項目策劃和實施規劃中體現；六是定期召開經營分析會，通過項目執行過程中真實的數據，發現經營方面的問題，找出與目標的差距及原因分析，制定解決方案及辦法，及時糾偏，使項目的經營目標得以實現。 |
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